Est-il vrai que les frais administratifs de la Société de la SP sont élevés? Pouvez-vous me dire où va l'argent que je collecte?
La réponse à la première question peut se formuler rapidement : les dépenses administratives de la Société de la SP, couvrant par exemple le salaire du personnel administratif, les loyers et les primes d'assurance, équivalaient à 6 % des dépenses totales en 2010. Les frais liés à la collecte de fonds pour la même période représentaient 42 % des dépenses totales. Ce dernier pourcentage varie selon les événements : il est moins élevé dans le cas de la Marche de l'eSPoir et du Vélotour SP RONA, par exemple, que dans celui du Marathon de lecture SP et du programme de publipostage.
Voici des données importantes qui permettront de répondre de façon exhaustive à la question concernant la destination des dons recueillis. La Société de la SP est un organisme de bienfaisance national dirigé par des bénévoles profondément convaincus de la valeur de ses activités et de ses méthodes de travail. Chaque année, plus de un million de donateurs nous appuient, et nos événements attirent 100 000 participants. Par ailleurs, seulement 2 % de nos revenus proviennent de sources gouvernementales, ce qui nous différencie de la majorité des organismes de bienfaisance, qui récoltent 70 % de leurs fonds auprès des gouvernements, selon Statistique Canada.
Compte tenu du fait que la Société de la SP n'obtient que très peu d'aide financière du gouvernement et que le revenu provenant des legs est relativement faible (deux sources de revenus qui permettent à d'autres organismes de bienfaisance d'abaisser considérablement leurs coûts liés à la collecte de fonds), la Société de la SP doit absolument prévoir différentes activités de collecte de fonds. Les organismes qui bénéficient de subventions gouvernementales importantes n'ont pas à engager autant de dépenses que la Société de la SP pour collecter les fonds nécessaires au soutien de leur clientèle. Si nous décidions de cesser les activités de collecte de fonds qui génèrent des élevés, nous réduirions le revenu net affecté au soutien des personnes touchées par la SP.
Comme pour tous les autres organismes de bienfaisance qui font de la collecte de fonds, nos activités dans ce domaine génèrent immanquablement des coûts. Certains de nos événements les plus populaires, comme la Marche de l'eSPoir et le Vélotour SP, entraînent des coûts importants de nature diverse : rémunération des coordonnateurs et des responsables de la gestion des milliers de bénévoles qui collaborent à l'organisation et au déroulement de l'événement; délivrance de plus de 200 000 reçus officiels chaque année; production de matériel de marketing destiné à stimuler la collecte de fonds; cadeaux pour les participants collecteurs de fonds; sécurité; location d'installations sur les sites de départ et d'arrivée, et combien d'autres.
En tant qu'organisme de bienfaisance presque entièrement autofinancé, la Société de la SP prendrait des risques indus en limitant sa sollicitation à une ou deux sources de fonds, sans compter que les sommes amassées seraient nettement insuffisantes. C'est pourquoi nous devons collecter des fonds auprès d'une grande variété de sources de financement et dans le cadre de nombreux événements. Chacune de ces démarches implique des coûts particuliers - tout comme dans les entreprises, où différents produits dégagent des marges de profit différentes.
Nos politiques en matière de reddition de comptes sont transparentes et responsables. De plus, elles sont toutes conformes aux normes du gouvernement et de l'industrie. Nous supervisons minutieusement les activités de nos bénévoles et disposons de plusieurs mécanismes de contrôle pour tirer le meilleur parti de chaque dollar amassé.
Voici la répartition des dépenses engagées durant l'exercice financier 2010. Les trente-trois millions de dollars affectés aux programmes ont été répartis comme suit :
9,6 millions de dollars sont allés aux services à la clientèle : programmes d'information, groupes d'entraide, activités récréatives et sociales, services d'orientation et d'information, aide financière visant à faciliter les activités de la vie quotidienne, etc.;
10,3 millions de dollars sont allés à la recherche : subventions et bourses de recherche, bourses d'études, soutien du Réseau de recherche et de formation stopSP, financement d'études portant sur le lien possible entre l'IVCC et la SP;
7,0 millions de dollars sont allés à l'information et à la sensibilisation du public : campagnes de sensibilisation, bulletins;
3,8 millions de dollars sont allés au soutien et au développement des sections et du bénévolat : recrutement et formation des bénévoles, soutien des sections par les divisions et le Bureau national;
1,7 million de dollars sont allés aux relations avec les gouvernements et les collectivités : sensibilisation des gouvernements de tous les paliers à la nécessité de changements en faveur des personnes atteintes de SP, soutien des personnes confrontées à des difficultés en matière d'accessibilité dans leur région;
922 000 dollars sont allés aux cliniques de SP : soutien aux 27 cliniques de SP réparties d'un bout à l'autre du pays, qui offrent des services médicaux aux personnes touchées par la SP.
